2025 blev ett finansiellt utmanande år, särskilt i Sverige och Danmark, samtidigt som utvecklingen i Norge var positiv. Mot bakgrund av en samlad bedömning beslutade GK att lämna Danmark, vilket stärker koncernens finansiella ställning avsevärt inför 2026. Samtidigt markerar året starten på en ny strategiperiod med en ännu tydligare prioritering av stabil och förutsägbar lönsamhet.
– 2025 var ett krävande år, men vi har vidtagit nödvändiga och relevanta åtgärder för att stärka GK för framtiden, säger koncernchef Kim Robert Lisø.
– Beslutet att lämna Danmark ger oss ökad handlingskraft och gör oss bättre rustade att bygga en starkare position i Norge och Sverige. Med nästa version av vår koncernstrategi, G-Kraft 2.0, renodlar vi våra insatser ytterligare och tydliggör att lönsamhet är vår första prioritet – samtidigt som vi fortsätter arbetet med att vara en klimatförebild i bygg- och anläggningsbranschen, säger Lisø.
GK:s års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ambitiösa klimatmål – dokumenterade framsteg
Under 2025 fastställde GK sin klimatomställningsplan. Den beskriver hur koncernen ska halvera sina egna utsläpp (scope 1 och 2) samt reducera indirekta utsläpp i värdekedjan med 55 procent till 2030. De kortsiktiga klimatmålen är verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi) och ligger i linje med 1,5‑gradersmålet i Parisavtalet.
De samlade utsläppen av växthusgaser minskade under 2025 med cirka 22 procent jämfört med föregående år, delvis till följd av lägre aktivitetsnivå, men också genom målmedvetna åtgärder i den egna verksamheten och i projekt.
– För oss handlar hållbarhet om att ta ansvar och om att göra det lönsamt att fatta rätt beslut, säger Guro Steine, koncerndirektör för hållbarhet, marknad och kommunikation.
– Med verifierade klimatmål, en tydlig och konkret omställningsplan samt ökat fokus på energieffektivisering, renovering och smarta byggnader, åtar vi oss till att genomföra utsläppsminskningar som verkligen gör skillnad. Samtidigt stärker vi konkurrenskraften tillsammans med våra kunder genom lösningar som ger dokumenterad klimatnytta och optimerad fastighetsdrift, säger Steine.
Första steg mot CSRD-rapportering
Års- och hållbarhetsredovisningen för 2025 är GK:s första rapport på vägen mot fullständig CSRD‑rapportering. Rapporten har tagits fram med en dubbel väsentlighetsanalys som grund och är inspirerad av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
– CSRD ställer högre krav på struktur, transparens och sambandet mellan strategi, risk och hållbarhet. För GK handlar detta inte bara om efterlevnad, utan om att stärka beslutsunderlaget, förbättra styrningen och ge intressenter insyn i hur hållbarhet är integrerad i vår verksamhet. Rapporten för 2025 är ett viktigt första steg på den vägen, säger Steine.
Leveranser som bidrar till samhällets omställning
Under året levererade GK flera komplexa projekt och milstolpar, bland annat i Regeringskvarteret och Vikingatidsmuseet i Norge. Efterfrågan på renovering, energieffektivisering och digitala driftslösningar ökar, och GK har en stark orderstock inför 2026.
Samtidigt har koncernen fortsatt sin satsning på kompetens, med över 200 lärlingar och ett tydligt fokus på säkerhet, arbetsmiljö och utveckling av yrkeskompetens.
– Ska byggnader bidra till energiomställningen måste de fungera smartare, mer energieffektivt och med god inomhusmiljö genom hela livscykeln. Det är här GK har sin viktigaste roll som totalteknisk entreprenör och servicepartner i den gröna omställningen, avslutar Kim Robert Lisø.
GK:s års- och hållbarhetsredovisning 2025
