GK-koncernen kvartal 2, 2025: Stark kvartal i de norska divisionerna

– Vi håller aktiviteten på en hög nivå under andra kvartalet och lönsamheten förbättras totalt sett. Det är de norska divisionerna som presterar bäst, medan resultatet i den svenska divisionen fortfarande påverkas av omstrukturering. Jag är nöjd med att den underliggande verksamheten utvecklas positivt i flera divisioner, men marknaden är fortsatt utmanande och kräver fullt fokus på att bearbeta marknaden och vinna nya projekt och serviceuppdrag med god lönsamhet, säger Kim Robert Lisø, koncernchef i GK.

Nyckeltal för andra kvartalet 2025:

• Omsättning: NOK 1 673 miljoner, på samma nivå som Q2 2024 (NOK 1 671 miljoner). För första halvåret: NOK 3 341 miljoner (NOK 3 293 miljoner)
• EBITDA: NOK 31 miljoner (NOK 21 miljoner) i Q2. För första halvåret: NOK 59 miljoner (NOK 53 miljoner)
• Resultat före skatt: NOK 24 miljoner, en tydlig förbättring från Q2 2024 (NOK 2 miljoner). För första halvåret: NOK 35 miljoner (NOK 14 miljoner)
• Orderstock per 30 juni: NOK 2 659 miljoner (NOK 3 639 miljoner)
• H1-värde per 30 juni: 7,33 (7,65 per Q4 2024)

HMS: Färre frånvarodagar på grund av olyckor

Antalet olyckor med frånvaro ökar något jämfört med de tre föregående kvartalen, men ligger på samma nivå som Q2 2024. H1-värdet är 7,33, medan antalet frånvarodagar fortsätter att minska. Det totala F-värdet är 35,29 – klart under branschgenomsnittet.

– Skärsår, klämskador och fallolyckor är de vanligaste olyckstyperna i GK. Frånvaron beror oftast på mindre allvarliga skador som infektioner, rygg- och ledsmärtor efter tunga lyft, fall från låg höjd och kollisioner i trånga utrymmen. Vi intensifierar nu arbetet med att förebygga dessa typer av incidenter, och detta blir ett särskilt tema under årets arbetsmiljödagar i september, säger Lisø.

Service: Effektivisering och lägre kostnader förbättrar resultatet

Servicedivisionen i Norge har haft ett bra kvartal, även om aktiviteten är något lägre än samma period förra året. Utmaningar med sjukfrånvaro och tidseffektivitet påverkar fortfarande driften, men lägre kostnader och effektiviseringar förbättrar resultatet.

Marknaden varierar mellan de sex regionerna, men utvecklingen i Oslo är positiv och divisionen har en god orderstock för 2025.

Entreprenad: Prioriterar hållbara kunder och projekt

Hög aktivitet i den norska entreprenadverksamheten under Q2, särskilt projekten Livsvetenskapsbyggnaden och Yggdrasil i Stor-Oslo och Västra regionen.

Orderintaget är något lägre än tidigare kvartal, men orderstocken är god och säkerställer fortsatt hög aktivitet. Marknaden för stora komplexa projekt är positiv i Stor-Oslo, medan den är något stramare runt Trondheim och Bergen. Försvaret bidrar till ökad efterfrågan i norr.

GK prioriterar kunder och projekt med hög hållbarhetsprofil och målsättning om BREEAM-certifiering.

Byggnadsautomation: Hög aktivitet och stark orderstock

Stabilt kvartal på nivå med föregående år. Intäkter och resultat för första halvåret är bättre än 2024, och orderstocken är fortsatt stark.

Hög aktivitet drivs av projekt som Yggdrasil, Nya Regeringskvarteret och Vikingatidmuseet.

Efterfrågan på GK:s spetskompetens inom byggnadsautomation ökar kraftigt. Divisionen behåller målet att fördubbla antalet anställda inom fyra år.

Sverige: Påverkas av omstrukturering

Omsättning och resultat är svagt och påverkas av engångsposter kopplade till omstrukturering. Aktiviteten har medvetet minskats och kostnadsbasen anpassas. Hög sjukfrånvaro påverkar också resultatet.

Marknaden är fortsatt konkurrensutsatt, men det finns tecken på ökad aktivitet och GK har vunnit flera projekt under kvartalet.

Danmark: God fart inom service och renovering

Serviceverksamheten går fortsatt bra, medan entreprenadverksamheten är utmanad av förseningar och förluster i enskilda projekt.

Marknaden visar tecken på förbättring och GK är involverad i flera nya entreprenadprojekt. Efterfrågan på renovering och service är god.

Utvalda höjdpunkter

• Statsbygg i Norge ingick ett ramavtal med GK som omfattar ventilations- och kylinstallationer för Statsbyggs ägda och hyrda fastigheter i Bergensområdet inklusive Matre och Austevoll. Avtalet har ett potentiellt värde på 50 miljoner NOK och sträcker sig över två år, med möjlighet till förlängning i ytterligare två år.
• GK i Norge ingick ett nytt serviceavtal med Mjøstårnet AS, vilket innebär att man går från manuella kontroller till digital övervakning av de tekniska systemen. Det nya avtalet är en omförhandling av det befintliga serviceavtalet och inkluderar tjänsten smart digitalt driftstöd, samt övrig service inom ventilation, kyla, rör och byggnadsautomation.
• GK i Danmark har vunnit ventilationsentreprenaden för renovering av bostadsprojektet Gellerupparken i Århus. Projektet består av fem bostadsblock som tillsammans ska rymma 750 lägenheter. Uppdragsgivare är NCC och kontraktet har ett värde på cirka 28 miljoner DKK. 
• Den danska verksamheten ska bidra till byggandet av en ny polisstation för Sydøstjyllands polis med kontor, välfärdsfaciliteter, arrest, lagerutrymmen med mera. Projektet ska vara i enlighet med EU-taxonomins krav på hållbarhet. Leveranser från GK omfattar rör och sprinklersystem och kunden är Hansson & Knudsen A/S. 
• GK i Sverige har vunnit en totalentreprenad för utbyte av rör för värme, vatten och avlopp samt ombyggnad av befintlig central i ett bostadshus med 64 lägenheter i bostadsområdet Makrillen i Tierp. Uppdraget är uppdelat i fem etapper fördelade över fem år.
• Entreprenadföretaget SVEAB och Swedavia har ingått ett ramavtal med GK i Sverige för ventilation på Arlanda flygplats. Projektet omfattar löpande drift- och underhållsarbete, anpassningar av lokaler, installationsarbete inklusive nybyggnation och ombyggnad. Ramavtalet är giltigt i åtta år.
• Per Arve Ekle (53) blev anställd som divisionsdirektör för Service i GK:s norska verksamhet. Divisionen Service är GK:s största och Ekle kom från rollen som divisionsdirektör för Byggautomation.
• GK:s kortsiktiga klimatmål blev verifierade av Science Based Targets initiative (SBTi). Detta bekräftar att GK:s klimatmål om att halvera utsläpp i Scope 1 och 2 samt minska utsläpp i Scope 3 med 55 procent är i linje med vad som krävs för att begränsa uppvärmningen på jorden till högst 1,5 °C.
• GK och koncernchef Kim Robert Lisø var en av de första företagsledarna som undertecknade näringslivets upprop för ett kvantifierat nationellt klimatmål för 2035 i Norge. Uppropet var ett initiativ från Skift tillsammans med Norsk Klimastiftelse och Miljöstiftelsen Zero.
• I maj presenterade GK sin års- och hållbarhetsrapport för 2024. Rapporten ger en omfattande översikt över GK:s resultat, hållbarhetsinitiativ och framtida mål. Detta är femte året GK publicerar en integrerad rapport med både finansiell och icke-finansiell information.

Läs också:

Våra rapporter

Läs mer